Une rentrée qui s’annonce chargée pour le Pôle Relations Entreprises de SODIE EMPLOI.
En effet, suite à une multitude de nouveaux contrats,
nous aurons dans les mois qui viennent une recrudescence de profils
à accompagner et placer.


Recruteurs, n’hésitez plus à nous solliciter, avec SODIE, le recrutement c’est gratuit et vous aurez dorénavant encore plus de chance de trouver la perle rare dans notre vivier de compétences.

26 consultants supplémentaires : c'est le nombre d'embauches que Sodie a dû réaliser depuis le 1er janvier pour faire face au surcroît de demandes des entreprises. Cela représente une hausse de près de 10 % des effectifs pour cette entreprise de 280 salariés, qui génère un chiffre d"affaires de 30 millions d'euros annuel et prend en charge chaque année quelque 12 000 salariés.

Accélération des licenciements face à un marché ralenti

Ces derniers mois, les entreprises clientes se montrent en effet beaucoup plus pressées que par  le passé. "Elles essaient d'accélérer leur prise de décision et surtout leur délai de mise en œuvre. C'est bien sûr délicat à la fois face à la situation du marché de l'emploi et à la nécessaire préparation du salarié à son futur destin professionnel", constate Alain Petitjean, Directeur Général de Sodie.

Reclasser des salariés tout juste licenciés dans un tel contexte est un défi. Les départs à la retraite encore nombreux créent un appel d'air et certains secteurs ont toujours de forts besoins en recrutement. Mais face à la baisse des offres d'emploi déposées, il faut aller chercher les offres à la source : "Désormais plus des trois quarts du marché du travail doivent être sollicités en allant dans les entreprises repérer le poste à la source", note Alain Petitjean.

Des salariés dépités mais plus réalistes

Parmi les clés de la réussite, le Directeur Général de Sodie met aussi en avant l'attitude des salariés licencies. "On a des salariés qui sont réalistes dans leur projet de retour à l'emploi, qui ont bien compris cette fois-ci qu'il faut se mettre en marche immédiatement, raccourcir la période de deuil qu'ils peuvent vivre par rapport à leur perte d'emploi", remarque-t-il.

Fait nouveau : le fort engouement des chômeurs pour la création d'entreprise qui est un débouché pour 30 % des salariés à reclasser. "Cela exprime d'abord un rejet du salariat et un dépit par rapport à l'entreprise mais ces projets ne sont souvent pas seulement individuels mais collectifs et ont une assez bonne chance d'aboutir", souligne le spécialiste.

Vers un label éthique pour les entreprises de reclassement ?

Pour parvenir à reclasser au moins trois quarts des salariés, il faut mettre plus de moyens en période de crise. Mais les entreprises de reclassement doivent avoir une taille suffisante et remplir certaines obligations. Alain Petitjean plaide ainsi en faveur de la création d'un label "qui porterait à la fois sur les moyens, les méthodes et quelques engagements éthiques". "Ce n'est pas un métier que l'on peut exercer en deuxième ou troisième métier", insiste-t-il.

Sodie affiche aujourd'hui un taux de marge de 6 % avant impôt. Une bonne partie de ses résultats dépend en fait des taux de retour à l'emploi qu'elle parvient à obtenir.

Dossier de Nicolas Lagrange sur le groupe de reclassement Sodie face à la crise, diffusé le 11 mars 2009 sur BFM.

(Extrait audio sur : http://www.radiobfm.com/edito/home/24874/les-groupes-de-reclassement-face-aux-defis-de-la-crise/ )

Malgré le développement de tests de logiques et de personnalité, des études de cas et des mises en situation, l’entretien d’embauche reste le principal outil d’évaluation des candidats. On peut évidemment mettre en lumière ses limites, douter de sa fiabilité dans l’évaluation des compétences et motivations des candidats, l’entretien d’embauche reste malgré tout incontournable. C’est donc un exercice de style auquel il faut se plier.

Il est important de bien le préparer afin d’acquérir des automatismes et se dégager de la capacité de concentration pour faire face à des questions imprévues. Dans le même temps, le naturel et la spontanéité sont des atouts essentiels. Le par cœur est donc déconseillé. On l’aura compris, l’entretien de recrutement est une histoire de dosage, d’équilibre.

Il est nécessaire à la fois d’être attentif à son interlocuteur, répondre à ses questions mais aussi de savoir prendre la main au cours de l’entrevue pour mettre en avant ses atouts et valoriser au mieux son parcours.

Dans la présentation de son parcours, il faut éviter de se justifier ce qui a pour effet de générer du doute voire de la suspicion. Il faut « assumer » ses choix professionnels et montrer que l’on est acteur dans son parcours même si cela n’a pas toujours été le cas. Un bon entretien est un entretien fluide où recruteur et candidat se partagent le temps de parole. En effet, lors des entretiens, on rencontre des professionnels du recrutement mais aussi des personnes plus novices qui parfois ne réalisent qu’un ou deux entretiens dans l’année. Il est donc nécessaire d’être à la fois synthétique, clair et concret au niveau de la présentation de ses compétences et motivations particulièrement face à une personne qui ne va pas forcément poser toutes les « bonnes » questions.

Etre concret en situation d’entretien d’embauche, cela signifie être capable de mettre en face de chaque compétence et aptitude, deux ou trois exemples de sa vie professionnelle où l’on a su se montrer performant en utilisant ces mêmes compétences et aptitudes.

Chez Sodie Emploi, nous conseillons et préparons les candidats afin qu’ils soient prêts lors du jour J. Pour cela, nous les mettons en situation en simulant des entretiens d’embauche. Ensuite nous analysons cette mise en situation. Cette analyse porte sur le discours (cohérence, qualité des arguments, dynamisme et fluidité) et sur ce que nous qualifierons d’infra verbal : tonalité émotionnelle du discours (le candidat donne envie ou pas de travailler avec lui/montre des aspects de sa personnalité en lien avec le poste) et enfin la gestuelle (est ce que la gestuelle appuie ou non le discours ?).

Ensuite une réflexion est menée avec le consultant et le groupe sur les solutions et améliorations à apporter sur la présentation du parcours professionnel et la réponse aux questions des recruteurs. Notre objectif final étant de permettre au candidat d’apprendre à optimiser ses points forts et minimiser ses points faibles lors de l’entretien. Mais aussi de repérer les questions qui le mettent mal à l’aise et à développer des solutions pour dépasser ou contourner le problème posé.

Je suis Frédéric BEGUIN, Consultant RH chez Sodie Emploi et j’anime régulièrement des ateliers simulations d’entretien d’embauche avec des groupes de 6 à 8 personnes. Ancien chargé de recrutement, je peux me mettre « dans la peau » d’un recruteur et apprécier les progrès des candidats. Ces simulations permettent d’améliorer non seulement la présentation de leur parcours professionnel, mais elle leur permet aussi de mieux appréhender les enjeux et les « pièges » de l’entretien. Ils sont donc plus en confiance et performants le jour J. A l’image de Jérôme A, l’un de nos anciens candidats aujourd’hui en poste, il n’est pas rare que les personnes suivies dans nos dispositifs, citent la participation cet atelier comme facteur clé dans cette réussite. 

A nos collègues,

En cette nouvelle année 2009, pleine de défis et d’enjeux passionnant pour notre société, nous continuerons à développer, à perfectionner nos outils, notre expertise et nos évènements au service de vos missions.

A nos bénéficiaires,

Nous vous souhaitons une année 2009 pleine d’opportunités sur le marché du travail, et restons plus que jamais attentifs à l’évolution du Recrutement pour vous faciliter le retour rapide à l’emploi.

A nos partenaires, 

Nous vous remercions pour votre confiance, et vous garantissons la totale mobilisation de nos énergies pour satisfaire vos demandes en 2009.